Управленческий консалтинг: задачи, методы и этапы оказания услуги

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура. Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение. Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них. Для клиента был подготовлен поэтапный план внедрения всех изменений. Такое решение помогло реализовать важный для клиента проект, избежать штрафа по контракту в 2,4 млн рублей и предоставило компании возможность развиваться и наращивать объем работ.

Управленческое консультирование

Такого понятия просто не было. Те, кто в России рискнули заниматься консалтингом на профессиональной основе, были первопроходцами. Таким образом, тот, кто называет себя консультантом, является помощником, а также заинтересованным попутчиком лидеров на пути непрерывной работы по усовершенствованию их предприятий и организаций.

Основы управленческого консультирования ФТД.Ф.4 умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с .. реферат, примерные темы.

Усложняющиеся условия современного управления требуют постоянного развития теоретических концепций управления и прикладных управленческих технологий. Носителями новых теоретических и прикладных знаний по проблемам управления становятся специалисты по управленческому консультированию, которые играют все более значительную роль в управленческом процессе. Управленческое консультирование как особое направление профессиональной деятельности представляет собой экспертную помощь со стороны специалистов по управлению и призвано на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций выработать наиболее приемлемые пути повышения эффективности работы доходности предприятия и способы их внедрения, используя достижения современной управленческой науки.

В сложных российских условиях соединение научных наработок с реальной управленческой деятельностью становится настоятельной необходимостью. Именно потребностью практики управления в профессиональном консультанте, который хорошо знаком как с производством, так и с наукой управления и призван соединить науку и практику посредством управленческого консультирования, и определяется актуальность исследования. Подключение социологов к подготовке, выработке, принятию и внедрению управленческих решений также является объективной необходимостью.

Арсенал социологических методов позволяет существенно повысить эффективность управленческого консультирования на всех этапах: Теоретико-методологический аппарат социологии, комплекс ее исследовательских техник и процедур позволяет проследить, как в реальной действительности воплощаются стратегические цели социальной и экономической политики, каковы механизмы их достижения. Разработка возможных способов и методов согласования интересов различных социальных групп, разрешения социальных проблем, социального проектирования последствий тех или иных управленческих нововведений составляет основу социальных технологий управленческого консультирования.

Актуальность проведенного диссертационного исследования определяется дальнейшим поиском возможных путей социологизации управления через технологии управленческого консультирования. Степень научной разработанности В нашей стране развитие технологий управленческого консультирования берет начало с движения за научную организацию труда. В году в Москве был создан Центральный институт труда, на базе которого велись разработки концепций трудовых установок Гастев А.

Анализ идей западной управленческой мысли х годов содержится в работах Ерманского О. Наряду с разработкой теоретических принципов управленческой науки велись широкие исследования в области социальных технологий Добрынин В.

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы. Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент — реализатора.

Редколлегия журнала «Управленческое консультирование» РЕФЕРАТ изученность рисков аутсорсинга, низкий уровень доверия бизнес-пар-.

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы. Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент реализатора.

Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет. Спрос возник в связи с реструктуризацией и банкротством предприятий. Наиболее эффективным является подход по принципу сотрудничества на основе открытой совместной работы. Консультирование процессное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультационной фирмой, которая базируется на роли консультантов как катализаторов изменений, осуществляемых при непосредственном участии персонала клиентной организации.

Изменения — смысл консультирования, без перемен невозможен прогресс.

Психологическое консультирование в бизнесе. Автор: Астаркова Е.А., редактор: в авторской реакции

Налоговое консультирование в России Опыт налогового консультирования в ряде иностранных государств 10 1. Этапы процесса налогового консультирования 23 2. Совершенствование и развитие методических основ процесса налогового консультирования 29 Заключение Экспертное Проектное Процессное Обучающее Относительно новым направлением на рынке консалтинговых услуг является: -консалтинг операционный строительный консалтинг стратегический консалтинг Аутсорсинг - это Выберите один ответ: Маркетинговое консультирование Зачем нужно маркетинговое консультирование?

управленческого консультирования и степени квалифицированности ее работников. консультационных услуг по управлению бизнес-организацией . темам программы, а также в форме подготовки рефератов, докладов или.

Введение Имеется множество подходов к определению того, как применить консультирование к управлению, наиболее часто используются два подхода. Первый подход — широкий фундаментальный взгляд на консультирование, когда под процессом управленческого консультирования понимается любая форма оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи. Второй подход рассматривает консультирование как особую профессиональную службу, работающую по контракту и оказывающую услуги организациям с помощью специально подготовленных лиц.

Два подхода дополняют друг друга, и можно управленческое консультирование рассматривать либо как профессиональную службу, либо как метод обеспечения практических советов и помощи. Характерные черты управленческого консультирования следующие: Однако консультирование не есть панацея от всех бед, может сложиться ситуация, когда требуется сложная, длительная и систематическая работа всего коллектива организации.

Масштабы консультирования как бизнеса При определении целей, задач, содержания, сущности И масштабами консультирования обычно исходят из теоретических представлений консультантов относительно объекта и процессов деятельности. Мы же исходим из того, что консультирование является, прежде всего, формой профессиональной деятельности — бизнеса.

Общепринято определение бизнеса как деятельности по производству товаров и услуг, отвечающих нуждам и чаяниям потребителя клиента , и поэтому пользующихся у него спросом. Определение консультирования как бизнеса лучше всего раскрывает его сущность. Управленческое консультирование в чистом процессном виде распространено в России в достаточно ограниченном масштабе. В большинстве случаев консультирование в России представляет собой комбинацию определенных экспертных знаний в области финансов, автоматизации, управления, маркетинга и т.

Люди, занимающиеся консультированием, чувствуют себя зависимыми от политической и экономической ситуации в стране, которую практически нельзя предсказать.

Управленческое Консультирование В бизнесе Сочинения и курсовые работы

Заказать новую работу Оглавление Введение……………………………………………………………. Сущность, цель, задачи и этапы психологического бизнес- консультирования…………………………………………………………… Этапы становления управленческого консультирования в России……. Стадии, этапы и фазы взаимодействия консультанта и управляющего персоналом…………………………………………………………………….

Реферат на тему Основы управленческого консультирования - заказ № / Экономические дисциплины / Другое.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Понятие и роль управленческого консультирования 5 2. Характеристика методологии управленческого консультирования 11 Заключение 15 Список использованных источников 16 Введение Сегодня можно говорить о том, что постоянно усложняющиеся условия управления компанией требуют непрерывного развития различных теоретических концепций управления, а также прикладных управленческих технологий. Носителями таких новых теоретических или же прикладных знаний по различным проблемам управления сегодня являются так называемые специалисты по управленческому консультированию.

Они играют все большую роль в современном управленческом процессе. Управленческое консультирование именно как определенное направление в профессиональной деятельности является экспертной помощью предприятию со стороны различных компетентных специалистов по управлению. Именно управленческое консультирование призвано именно на основе научного анализа различных производственных ситуаций разработать более приемлемые пути роста эффективности работы организации, а также способы их внедрения, при этом, применяя различные достижения современной управленческой науки.

Темы рефератов

Тема моей курсовой работы актуальна, так как консалтинг является одним из направлений современного менеджмента, которое изучается все больше и больше приумножая свои знания в этом направлении. По большому счету, любая фирма или человек имеют право утверждать, и не безосновательно, что они оказывают консалтинговые услуги. С начала х годов в. В е годы в.

приведены темы для специальности Управленческое консультирование. 1. Бизнес порталы Интернета России. Основное наполнение: обзор и.

В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается,растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентовконсалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка,компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки. Одновременно с этим клиенты становятся все более разборчивы, итребовательны при выборе партнера на рынке консалтинговых услуг.

Компании-заказчику важно знать, есть ли у консультантов опыт решенияаналогичных задач, что собой представляет арсенал используемых консалтинговыхтехнологий, каков профессиональный уровень консультантов и насколько им хорошознакома специфика рынка клиента. В силу этого профессиональный уровеньсобственных сотрудников является основным аргументом консалтинговой компании вборьбе за клиента. Кроме того, именно консультанты формируют представление клиента обуслуге, о тех ситуациях, когда консалтинг необходим и эффективен, овозможностях и результатах внешнего вмешательства.

На этом фоне очень остро встает дефицит высококвалифицированныхспециалистов в данной сфере. Поиск сотрудников осложняется двумя факторами: Всеэто ставит руководителей перед сложным выбором.

Реферат: Управленческое консультирование

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1].

Основы управленческого консультирования .. Объем реферата должен быть не менее 18 страниц рукописного или печатного текста (размер шрифта 14 при компьютерном наборе . «Издательский дом «Бизнес- пресса»,

Узнать цену реферата по вашей теме Основы управленческого консультирования МосковскИЙ государственнЫЙ университет экономики, статистики и информатики Филиал в г. ВВЕДЕНИЕ Под управленческим консультированием понимается профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций, заключающаяся в совместно вырабатываемых решениях на основе анализа существующих проблем функционирования иили потенциала дальнейшего развития организаций.

Руководству любой компании приходится считаться с изменяющимися условиями ведения бизнеса. Как лидерам делового мира, так и небольшим компаниям требуется ясное понимание масштабов и сути происходящих перемен, а также знание новых концептуальных подходов, необходимых для успешного ведения дел. В практике промышленно развитых стран вложение средств в покупку интеллектуального капитала в форме услуг консультантов рассматривается как более эффективное, чем даже вложение средств в покупку технологий или оборудования.

Консалтинговая деятельность - это сфера профессиональных услуг. Экспертный характер такой помощи означает, что она проводится по заказу заинтересованного руководителя и носит рекомендательный характер. Консультант помогает, способствует, развивает, обучает и т. Консультант не принимает решения, он готовит, рассчитывает альтернативы. Вся ответственность за принятие решения ложится на руководителя организации.

Преимущества консультирования перед обучением заключаются в конкретно индивидуальном, штучном подходе.

Сколько стоит написать твою работу?

В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается, растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентов консалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка, компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки. Одновременно с этим клиенты становятся все более разборчивы, и требовательны при выборе партнера на рынке консалтинговых услуг.

Компании-заказчику важно знать, есть ли у консультантов опыт решения аналогичных задач, что собой представляет арсенал используемых консалтинговых технологий, каков профессиональный уровень консультантов и насколько им хорошо знакома специфика рынка клиента.

история управленческого консультирования реферат. бывшего СССР Анализ консультирования в сфере малого бизнеса История.

Профессиональные, этические требования к консультанту Стратегия консалтинговой фирмы Временный зал прибытия в аэропорту Храброво. Консультирование — это очень широкое понятие, и ввиду этого оно мало что объясняет, ибо любая помощь клиенту при решении проблем, возникающих в ходе его деятельности, имеет право называться консалтингом. Поскольку круг подобных проблем весьма широк, деятельность консультантов с трудом поддается какой-либо классификации.

Существование огромного количества компаний, предоставляющих консалтинговые услуги как в каком-либо одном направлении, так и охватывающих полный спектр услуг данной отрасли, нисколько не облегчает эту задачу. Сложившаяся в мировой практике классификация сегментирует консалтинг следующим образом: Проверка и подготовка финансовой отчетности.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!